新形势下,随着我国能源供给侧结构调整、国企改革以及电力体制改革的不断深化,电力行业的发展动力已经发生转变,尤其是输、配电价的改革对电网公司的利润组成造成了深刻的影响。电网公司作为发电企业和用户之间的“桥梁”,面对剧烈变化的市场环境和改革要求,亟需升级转型。改革中最重要的环节之一是人力资源管理方式的变革,目前电网公司沿用着传统的人力资源管理模式,存在诸多束缚公司进一步发展的弊端,因此必须从传统的管理模式种走出来,寻找更加高效的人力资源管理模式,最大限度提高管理效率,推动企业发展变革。现阶段,国网YZ供电公司采用的是“人力资源部+直线管理者”的绩效考核模式,各级的直线管理者有权决定管理范围内的绩效考核内容与方法。然而在实际的执行过程中,直线管理者存在因各种顾虑而不敢进行考核、出于多方面考虑不愿进行考核甚至不会使用新的绩效考核工具,因此公司员工的绩效结果基本是靠主观评价或是轮流坐庄的方法评出来,这就导致考核的客观性和公平性饱受质疑,同时还导致绩效考核工作量巨大、考核工作成本过高等问题。本文将国网YZ供电公司基层一线班组作为研究对象,对班组成员的绩效考核开展研究。本文基于“按劳分配”的原则,在分析国网YZ供电公司调度班一线员工的绩效考核措施现状中,发现包括考核目标单一、考核过程混乱、考核方法缺乏公平性与科学性等在内的若干问题。并针对问题,提出了一种基.于员工工作量、工作完成质量以及工作规程规范的绩效考核体系,从班组各项工作的耗时、人数、性质等多个维度,客观地梳理班组各项工作,科学地评估各项工作,形成统一的工作标准以及加扣分标准,使班组的各项工作标准化。再建立信息化系统,将考核的各项标准生成为工作量计分标准库和加扣分标准库,该系统可以自动地获取员工工作情况数据,计算得出员工绩效考核结果。优化后的绩效考核体系不仅使调度班组工作效率得到提升,也能够让班组员工对自己的职业晋升有了更好的预期,具有显著的激励作用。