工业信息化时代以来,全球经济发展日新月异,企业为了保持竞争优势,纷纷在内部组织架构、管理模式、战略定位等方面寻找突破口进行改革和调整,试图摸索出一条适合新环境的可持续发展之路,企业财务共享中心在这样的背景下应运而生。财务共享中心不仅提高了财务工作的效率,降低了企业的运营和管理成本,还有利于集团战略目标的实现。目前我国在新一轮的技术革新浪潮中表现出色,互联网信息技术、人工智能技术发展迅速,本土 ERP系统软件迅速兴起并被公司广泛使用,财务共享中心在国内大型集团公司中广泛地推广和应用。但是,它的发展并非一帆风顺。国内大型集团公司在建立财务共享中心后,一方面在降低企业内部财务管理和业务成本、提升财务工作效率方面有所成效,另一方面也遭遇到各种新的挑战。因此本文意图通过对HC公司财务共享中心运行中的问题进行深入分析研究,探索其背后的问题成因,并提出针对性的解决对策,解决企业面临的财务共享中心运行中的问题。本文首先介绍财务共享中心产生的背景,阐述本文的研究意义,回顾国内外的研究成果,说明本文的研究内容和方法,以及研究不足;然后对财务共享中心的基本概念和理论基础进行简介;接着引入HC公司作为案例,通过分析HC公司财务共享中心的组织结构、业务流程、运营体系、信息系统和实施路径来发现HC公司财务共享中心的问题。对这些问题进行深入的成因分析,并在该成因分析的基础上,针对性的提出解决对策;最后对本文的研究进行总结,指出本文研究中的不足之处,并提出对未来研究的展望。目前理论界与实务界对财务共享服务运行中的问题与对策方面的研究寥寥无几。希望本文的研究成果对国内采用财务共享服务来进行财务管理的企业在未来面对可能出现的问题时有一定的预先警示作用,也希望本文对他们实施财务共享服务有一定的参考作用。