在经济高速发展的时代，众多企业从埋头于日常管理中逐渐将视点聚焦在战略管理方面。A公司经历5年发展，在市场中逐步站稳脚跟后，面对复杂的外部环境，敏锐的认识到制订未来发展战略的重要性与必要性。然而如何根据自身的实际情况结合良好的市场机遇来制定适合企业未来发展的战略，使战略具有真正意义上的导向和指导意义呢?这是许多企业面临的实际的问题，A公司也不例外。 本文将在战略管理相关理论的指导下，以深圳市A房地产开发公司为实例，首先以财务指标分析为切入点，分析A公司的业务组合，对A公司董事会提出的3年翻3番的战略和目前公司的经营现状进行匹配，提出战略定位的疑问。然后按照企业战略管理的一般过程，根据为A公司制定发展战略的背景和目的，对A公司目前的外部环境和内部环境进行全面系统的分析，再利用战略管理理论中的BCG矩阵分析、SWOT分析和SPACE矩阵分析，为面临动态竞争环境的A公司制定了以下发展战略组合：市场开发渗透战略、产品差异性战略、一体化战略、合作战略和剥离战略。为A公司以后能更合理地配置内部资源，提高对外部环境的及时反应能力，增强企业在动态竞争环境中的适应能力和竞争能力提供了战略上的参考。 为保障A公司发展战略的成功实施，对A公司的组织结构进行了调整及优化设计；对加强A公司内部的管理工作提出了建议；找出了解决企业资金和土地等资源瓶颈的可行办法；为A公司能在动态竞争环境下顺利成长，在企业文化、人力资源管理、品牌战略保障等方面对A公司提出了建议；对A公司在战略联盟、提高持续创新能力、进一步提高企业获取资源能力和物业管理水平来形成核心竞争力等方面提出了建议。