EPC总承包在国际上已普遍应用,对EPC管理的研究成果也广泛而深入。但从学习借鉴西方先进经验的基础上到在中国国内应用过程中存在问题,因为法律体系、文化、国家行业政策等方面的差异,决定了我们不能生搬硬套国外的经验,而需要不断在工程项目实施过程中去总结经验教训,探索符合中国国情和特点的发展之路。本文首先通过文献调研分析国内外对EPC总承包管理模式的研究和发展现状;确定研究方向重点关注仓储EPC项目中的主要参建方(建设、监理、总承包单位)在进行投资、进度、质量、安全管理中的权责划分、管理组织、管理流程模型构建。然后通过专家访谈和问卷调查的方法剖析国内EPC总承包工程模式的特点,分析EPC项目与传统施工总承包的区别,国内EPC项目在实际运行中存在的问题。分析主要参建方(建设单位、监理单位、总承包单位)在管理中的优势、劣势及合理角色定位,尝试建立融合参建三方的项目目标(投资、进度、质量、安全)的协同控制小组管理架构,并梳理优化针对管理目标的工作流程,并提出在管理过程中应注意的一些问题。最后对某仓储工程EPC工程实例进行案例分析,比较项目管理开展情况和最终各管理目标的实现情况,来验证本文提出的模式、要素的有效性与合理性。研究结果表明:目前对EPC项目的研究主要集中在对某参建单位单方面的内部管理,探讨融合各主要参建方管理人员组建协调管理小组,针对管理目标进行权重划分和管理流程构建的研究很少。本文建立的主要参建三方协调工作小组,梳理各方权责划分、工作管理流程,能有效促进合同约定目标的实现。研究成果和结论对过程管理实践有指导价值。由于笔者掌控的资源有限,无法作为项目的最高层操盘者从顶层设计到项目执行落地去完全验证提出的管理思路,只能在以后通过更多项目的全过程实施验证来完善该理论的不足。