随着中国体育产业的飞速发展,一些著名的跨国体育公司不断加大对中国体育市场的投入力度,国内的体育企业也在不断扩大自己的市场销量。企业之间的竞争已经不再局限于市场营销、企业管理、技术研发创新等方面,企业文化和运营方式已成为未来企业竞争中的关键因素。面对这突如其来的变化,许多企业的文化体系已不再适应企业发展的要求,企业文化再造成为必然。本文首先简要介绍了企业文化、流程再造等相关基础理论；其次对新新体育用品公司发展历程、内外环境进行了简要地说明,运用查阅资料、问卷调查、深度访谈等方法对新新体育用品公司企业文化现状进行了分析,查找出了目前公司文化建设中存在的问题,即精神文化定位不准确、制度文化不够规范、行为文化缺乏活力、物质文化一致性较差等等。通过对新新体育用品公司企业文化再造动因的深入分析,围绕如何实现公司新的战略目标来设计公司企业文化理念和建立企业文化体系,本文提出了新新体育用品公司企业文化再造的内容。企业精神文化再造的内容如下：应树立“真诚、求胜、协作、创新”的企业核心价值观,把“开发专业体育产品,并努力成为国际体育品牌的经营者与拥有者”作为企业的使命；企业制度文化再造的内容包括完善培训制度、规范行政管理制度、严格财务管理制度；企业行为文化再造的内容包括努力改造企业家族化、正确树立“英雄”大物、完善员工文体活动；企业物质文化再造的内容引入CIS系统和加强企业形象对外传播的一致性等。通过本文的研究可以看出,企业文化在企业战略的制定中具有举足轻重的作用,对企业健康发展的作用更是无可替代。当前中国体育用品产业处在一个振荡和转型期,企业要想在激烈的竞争中赢得先机,就必须建立适合自身发展的企业文化。当企业内外环境发生变化,就需要对企业文化进行再造,为企业提供良好的发展环境,使企业取得更高的效益。