在全球性倡导绿色低碳和可持续发展的背景下，由于传统建筑要消耗大量的资源而带来温室气体被大量排放、空气与水体遭受污染、能源过度消耗等一系列环境问题，绿色建筑越来越受到人们的关注，特别是保障性住房的绿色建设已经成为社会的迫切需求。中共中央政治局常委、国务院副总理李克强同志，在国务院2011年2月召开的全国保障性安居工程工作会议上，明确“十二五”时期保障性住房建设任务要达到3600万套，其中2011年要大规模建设保障性住房1000万套。但是由于严格的建设标准和建设成本控制，目前我国已建保障性住房项目多数仅能达到国家建设标准的最低要求，而对绿色健康的理念认识不足。房地产企业应该顺应社会发展潮流，积极响应国家提倡的绿色低碳与节能减排，在面广量大的普通住宅中推广绿色低碳，尤其是在政府主导的为中低收入家庭提供的保障性住房建设中，更应该积极进行绿色低碳的实施策略研究。本文应用工程项目管理的相关理论知识，通过文献阅读、专家访谈、对比分析等方法，研究了北京ZT公司绿色保障性住房项目的实施策略。首先，对国内外绿色建筑的发展动态和研究现状，以及保障性住房的发展动态和建设经验进行分析。接着，从建设单位的角度出发，对绿色保障性住房的评估定位和技术定位进行分析论证，得出北京ZT公司保障性住房类项目，定位于更为经济、适用的普通一星级绿色住宅是可行的。然后，围绕绿色保障性住房组织管理策划中的项目采购模式、组织结构、工作流程和风险分析等内容展开研究，分析了项目采购模式的类型和选择难点，选定了普通PMC模式并对其进行了优化和改进，在此基础上建立了一套基于PMC的全寿命周期采购模式，基于PMC模式的组织结构体系（包括建设单位的组织结构和项目公司的组织结构），基于PMC模式的绿色专项招标工作流程，以及分析了工作流程中的风险识别、风险分析、风险应对策略等。最后，对论文的主要结论进行总结并提出了进一步研究的建议。