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惠而浦成立于1911年,是一个致力于白色家电的百年老店,在现在全球白色家电行业排名第一。在这个企业身上有很多值得学习的地方,本篇论文只涉及惠而浦顺德工厂的采购战略研究,窥一斑而见全身,揭示国外著名企业采购管理的优点与不足,引以为鉴。
本篇通过描述、分析惠而浦集团全球采购组织、惠而浦微波业务组、惠而浦顺德工厂及其采购部的组织结构,工作流程,工作内容,激励考核以及企业文化,运用SWOT方法,分析惠而浦顺德工厂采购业务的优点与不足,机会与挑战,制定顺德工厂采购部的长期发展战略。
通过阅读本篇论文,读者可以发现国际著名公司严谨的工作流程,团队化的企业文化和工作方式,也可以发现即使是在非常有名的国际化大公司里,仍然有很多地方可以改进。