加大ERP实施成功的概率,对我国中小企业的发展有着重要的意义。本文通过对中小企业ERP实施风险的研究,通过风险分析,总结并识别出在ERP实施中的风险,从而为企业进行风险评估奠定基础,进而规避ERP实施风险,提高ERP实施成功率。首先,对目前国内外的ERP实施情况做出一个概要性的分析,对国内外ERP实施风险进行了研究,揭示出目前我国中小企业ERP实施的成功率不高的事实,提出本课题的研究意义。然后对其ERP、ERP风险的相关概念进行了介绍和分析。其次,结合中小企业在ERP实施时的特点以及实施的风险特点,对其ERP风险因素进行识别,从四个方面对我国中小企业ERP实施时产生的风险进行了总结和分析:中小企业实施ERP的人力资源风险,实施ERP的管理风险,实施ERP的成本风险和实施ERP的其他风险。再次,在建立风险识别体系的基础上,本文对我国中小企业ERP项目风险评价进行了相应的研究,阐述了ERP项目风险评价的内容和过程。本文重点运用层次分析法和模糊综合评价法构筑ERP项目风险评价模型,该模型包括风险体系因子的建立,风险因子单个指标评价和风险的综合评价,最后运用灰色关联度评价方法对我国中小企业ERP实施中识别出的各种风险因素进行评价。最后,根据以上的风险分析和评价提出相应的风险规避对策。本文选取唐山松汀钢铁公司作为实证分析的对象,将本文中的风险分析运用到实例中,分析唐山松汀钢铁在ERP实施过程中遇到的风险以及该公司是如何来规避这些风险的,从而使公司能更有效地进行ERP实施,为公司经营管理带来更大的收益。