第一章从企业在当今激烈的市场竞争中如何定位自己的核心竞争优势切入,产业链上各环节之间所产生的价值流动,都具有追求成本最小化与流程差异化的特点:成本最小化——当比竞争对手的成本更低时,将取得竞争优势;流程差异化——优化的流程具有内部复杂性,竞争对手无法模仿时,也将取得竞争优势。 当发现了价值链结构竞争的这两个特点时,我们就开始考虑怎样把这种结构竞争运用到电视传媒产业链中去。 随着对电视传媒产业价值链的各个环节的结构和特征的阐述,各个环节中价值是如何交换,如何增值,如何转嫁的分析,产业链内的价值流向就很清晰了。 所以,通过电视价值链上的各个环节的相互合作与协调发展,实现资源最大化利用与效益最大化输出,是我国电视传媒业在经营重点上的转型,即从过去个别的“点”式经营重点,进入到规模化的媒介集团的“结构”型经营重点。 什么是系统生态,怎样进行结构竞争,是第二三章着力解决的问题。传媒竞争要讲求良性的生态发展,生态转型与重塑的重点就是采用规模的、系统的、优化的结构竞争。主导行业、支柱行业、基础行业、先导行业是笔者对电视传媒产业结构的分类,四者之间的协调有序发展,实现良性循环,就是我们追求的系统生态。 而结构竞争是规模经济的更高形态,从规模竞争到结构竞争是一个必然的电视产业价值链优化过程。基于电视产业价值链的结构和基础进行建构,进行系列化、一体化、多元化或者资本化模式的扩张,是结构竞争实施的最终目标,是实现规模效益和结构效益的统一。 第四章讨论的是技术催生的数字电视的发展形态与价值链。 电视信号数字化包括常态的数字传播与非常态的数字传播。两者的价值链有所差异,但会在相当长时间内共同存在。数字化的发展最大的一个特征是数据库的应用。当前的中心制与频道制将被取代,数据库制管理体系将产生。海量信息的数字时代,媒体产业以数据库为支撑点不断融合,产业价值链的增值点也不断开发与变化。