随着市场化竞争的不断加剧，信息化技术已经不断深入到企业的日常管理中，已成为现代企业经营的重要标志。我国房地产行业的发展规模越来越大，如何把信息管理技术应用到房地产企业的经营管理当中,并形成一种房地产企业信息化的崭新企业管理模式，已成为影响房地产企业生存和发展的重要问题。随着国民经济和社会发展对信息化的依赖越来越高，用户对信息化需求也逐渐复杂，需求分析已经成为信息化开发中非常重要的风险，很可能造成进度延期、成本超支甚至项目取消。传统的信息化风险评估机制，仅仅从查缺补漏的角度对系统进行风险分析，这是远远不够的。必须建立一整套完善的风险管理体制。目前，我国尚未建立一套规范且有效的信息化需求分析管理体系和运作机制，难以对整个信息化及各环节起到科学、有效的控制、规划、保障监督作用，因此信息化需求分析阶段具有较高的风险性。本文从这一点出发，在信息化需求分析阶段，对风险管理进行评估的研究，为今后信息化的成功应用打下坚实的基础。本文根据信息化开发的不同特点，对系统开发的各个阶段进行了明确的划分，明确了需求分析概念，从国内外文献入手，总结了需求风险的形成原因。通过问卷调查、数据分析等方式，对需求分析阶段的风险因素进行筛选并整理，构建一个需求分析的风险指标体系，并针对具体风险指标进行了风险来源、影响范围和防范措施的详细描述，为风险评估提供重要的依据。在此基础上，本文结合模糊综合评价法与层次分析法，对需求分析阶段的风险评估进行计算。根据计算得到结果值，找出需求分析过程中的关键环节，为风险管理工作打下坚实基础。最后一章中，通过一个案例，进行实例分析和验证模型的准确性。