自2008年10月重组后的中国LT公司运行以来,在电信市场中始终竭力巩固其市场地位。在4G时代的新一轮抢夺之战中,中国LT公司能否发挥自身通讯融合业务的成熟优势,平稳取得4G转型之战的胜利,其关键之一在于不间断地更新绩效管理体系,使之同步于组织战略。提高绩效管理水平,是对中国LT公司完成战略目标和提升行业话语权的强力保障。本文通过对文献研究法、个案研究法和访谈法的综合运用,深入研究LT分公司现行绩效管理体系,指明现行绩效管理体系中不深入、不规范、不健全等方面,结合企业战略和目标的最新要求,对绩效考核方案过程提出了多处优化设计和改革。其中包括：KPI体系设置更科学化；在巩固3G指标考核的基础上,聚焦4G考核重点的相关指标,并细化考核定义及标准,进一步明确奖罚标准；在绩效实施的各个环节里重视绩效辅导和沟通的重要性；部门绩效二次分配制度更透明化,按照分班组的考核方式对部门绩效进行分配；加快绩效管理工作的信息化建设速度,开发和运用绩效考核管理系统。绩效考核管理工作是一项需不断更新、完善与精进的人力资源管理工作,期待中国LT该市分公司始终聚焦绩效管理,归根结底是为了彻底遵循企业战略和目标的旨意,为中国LT公司当下及未来的业界地位提供强有力的竞争力和坚固保障。