在现代企业中，如何激励企业经营者，使其经营管理行为与企业所有者(股东)的利益目标相一致，是一个特别重要而有意义的研究课题。目前，国内外基于企业家理论、委托一代理理论、管理激励理论等多种理论，对企业经营者激励机制进行了广泛研究，但是在应用这些理论进行企业经营者激励机制设计的过程中，效果不尽如人意，主要原因在于我国传统计划经济体制以及人们思想观念的深刻影响，使得这些有关企业经营者的激励理论和激励机制难以真证发挥作用。 本文从人力资本理论和企业经营者人力资本及其特性这一独特视角出发，以企业经营者激励机制问题为研究主题。通过本文的研究，目的是要深刻认识企业经营者人力资本的特性，承认企业经营者人力资本价值，承认企业经营者对企业和社会所做的贡献，从而对企业经营者进行有效的激励，以达到提高和增强企业核心能力和竞争优势的目标。 第一章，对产生企业经营者激励问题的背景及我国企业经营者激励问题的现状进行了介绍，突出我国企业经营者激励机制改革的必要性，进而提出本文研究的主题-基于人力资本特性的企业经营者激励机制研究。第二章，对国内外有关企业经营者激励的相关理论一企业家理论、委托-代理理论、管理激励理论进行了述评，并引入人力资本理论。第三章，对企业经营者这一特殊而稀缺的人力资本特性进行了剖析，为企业经营者激励机制的设计提供了理论依据。第四章，对美日等发达国家企业经营者激励机制和我国企业经营者激励现状进行了比较和分析。第五章，结合我国的实际情况，提出了基于人力资本特性的企业经营者激励模型，并提出了企业经营者激励机制组合设计方案。第六章，对实施企业经营者激励机制的管理支持系统进行了分析。 本文主要有以下特色和创新之处：1.本文以人力资本理论为指导，以企业经营者人力资本特性为基础，对企业经营者激励机制进行研究，这是一种相对比较新的方法和视角。2.在现有理论研究的基础上，本文对企业经营者人力资本特性进行了总结、归纳、分析和研究，为人们全面深刻认识企业经营者人力资本价值进行了有益的探索。3.在对国内外企业经营者激励机制进行分析比较的基础上，以企业经营者的人力资本特性为基础，提出我国企业经营者激励机制设计思路，并建立企业经营者物质激励与精神激励组合模型。这是本文最大的特色与创新之处。