本文是在对商用车联网外部环境、行业环境分析的基础上，探讨了商用车联网商业模式及创新，最后以HY公司为例，对商用车联网企业商业模式创新的途径和方向进行了分析、研究。在研究本企业商业模式创新途径的同时，也为同类型的企业提供了参考。　　当今物流产业蓬勃发展，全国社会物流总额逐年上升，国内物流产业正在逐步向着现代化、精细化发展。作为现代物流的基石，物联网、云计算、大数据、移动互联网等先进物流信息技术的应用使国内物流现代化程度不断提升。物流信息技术在车辆上的广泛应用，为车联网行业的发展带来了契机。　　本文首先对企业竞争策略和商业模式及创新的相关理论进行了梳理，当今市场竞争异常激烈，用传统的产品、服务的差异化策略已经无法使企业在竞争中保持长久的竞争优势。通过商业模式的创新来提升企业核心价值，提高企业的市场竞争力成为很多研究者和企业家的共识。通过对车联网企业生存环境和行业竞争现状的分析，可以看出车联网已经引起了车厂、互联网巨头、电信运营商的普遍关注。当前，资本的投入和技术的发展都为车联网的崛起创造了较为有利的基础条件。伴随互联网的发展，车联网商业模式的研究也日趋成熟。论文在对商业模式理论知识进行梳理的同时，也对商用车联网商业模式的现状展开了分析。　　商用车联网企业目前处在一个产品和服务同质化严重的竞争环境中，商业模式普遍比较简单，缺乏有效的盈利手段。笔者认为只有依靠企业脚踏实地的走好商业模式创新之路，才能打造商用车联网企业核心竞争力，保持竞争优势。基于理论知识和行业分析，本文指出了商用车联网商业模式的困境，提出了商用车联网商业模式创新的方式。在分析了HY公司当前商业模式存在的问题后，根据HY公司的实际情况，笔者认为HY公司应通过商业模式要素的不断优化实现改良性创新，逐步达到商业模式的系统化创新，向着以平台商业模式为主的方向发展。　　论文最后对商用车联网的发展表达了非常乐观的看法。目前商用车联网商业模式处于初级阶段，虽然缺乏历史参考经验，距离真正的高效运作仍有较大的距离，但是通过对商业模式创新研究的不断深入，车联网企业的盈利方式将会在未来迎来巨大的发展。在这个过程中，只有提前准备的企业才能把握机会，不断推高企业价值和企业影响力，真正使企业实现可持续发展。