煤炭产业的发展对我国民生经济影响深远。随着上市的煤炭企业越来越多，若要提高投资者投资收益，降低风险，实现企业可持续发展，就必须对企业的业绩进行全面评价，从而引导管理者做出正确决策。然而，近几年煤炭市场经济不景气，许多煤炭企业面临破着破产，煤炭经济持续下滑，这就更加迫切要求煤炭企业寻求新的业绩评价方法，找出企业发展的不足，从而提高企业的经营业绩水平。EVA与BSC的结合，将财务指标与非财务指标结合在一起，避免了企业为追求利润最大化而盲目生产，有利于规划企业长期发展战略。　　本文首先介绍了论文的研究背景和研究意义。随着社会的发展，管理者的管理理念也在不断更新，并且意识到原有的以财务指标为核心的业绩评价体系已经不能满足企业发展的需求。所以，寻求创新型的业绩评价体系成为当今社会的研究热点。再对业绩评价、EVA和BSC进行相关的理论介绍。再次，根据煤炭企业的行业特点，指出二者结合的必要性。虽然二者都属于较为先进的管理理念，但是彼此都存在着不足，然而通过二者巧妙的结合可以弥补对方的不足。因此在煤炭企业中引入EVA-BSC是十分必要的。然后，以冀中能源为例，介绍该企业现有的业绩评价体系，如财务指标和非财务指标。同时，由于煤炭行业属于高危行业，如果管理不善很有可能对矿工造成人身伤害。因此本文结合煤炭行业自身特点，增添了安全生产维度，建立EVA-BSC评价模型。再通过对冀中能源有关的数据资料进行层次分析和模糊分析，评价企业的最终业绩水平，指出企业发展的不足。最后，为冀中能源的管理者提供了企业发展的改进建议，对业绩评价的日后发展具有实践意义。同时也有利于煤炭企业从容面对挑战，实现可持续发展。