大港油田公司为中国500家大型企业之一，隶属于中国石油天然气股份有限公司，属上市公司，已经跨入激烈竞争的市场经济潮流之中。市场的竞争是综合实力的竞争，是技术和人才的竞争。大港油田公司若在市场搏击中取得优势首先应在人才开发竞争中取得成功，结合世界经济发展优势，研究探索人才开发和培养长远战略，始终保持人才领先优势，大港油田才能获得持续稳定发展。本论文的提出和研究，在对尚未摆脱市场经济体制束缚的大港油田公司的培训工作进行剖析，找出其问题症结所在，理顺培训机制，提出培训工作的建设性意见，使其培训系统和培训行为与时代发展接轨，使人才培养工作规范化，造就更多更有价值的企业人才。 本论文从展望国内外培训工作发展趋势出发，以知名企业培训系统和企业文化建设实例为基础，采取问题提出和分析讨论的方式，从绪论、大港油田状况概述、大港油田员工培训思路研究、培训管理机制研究、培训工作实施对策研究五个方面进行分析论证，明确提出了培训工作今后发展思路，提出了培训机制的改进方法和培训机构的调整及职责界定方案，在政策的指导约束下，大港油田公司培训工作应遵循灵活性、系统性、专业性、针对性、务实性、全员性、强制性和前瞻性原则，杜绝随意性和片面性，追求质量效益意识，树立人才培养价值观，加大投入力度，把人才开发和培养工作列入公司整体发展战略决策范畴之中，加强企业文化建设，广泛开展职业生涯设计，营造健康有序的人才成长环境，营造大港油田更广阔的发展空间。