随着互联网时代的到来和社会经济的快速发展,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人才成为了企业发展中至关重要的资源,而如何对人这种具有主观能动性的特殊资源加以开发和利用,调动员工积极能动性以推动企业发展,成为了企业人力资源管理中的核心任务。而作为我国市场经济主体的中小企业,在增加就业、推动经济增长等方面都具有重要的发展意义,但有些中小企业由于工作环境、发展资金、职业发展空间、管理制度等方面缺乏员工满意度,起不到员工激励的作用,因而在人力资源管理上缺乏一定的柔性,这也导致了部分中小企业出现留不住人,在职员工工作积极性不高等问题,极大地影响了企业的总体发展。因此,中小企业要将人作为一种特殊资源来开发利用,要先研究员工的实际需求,建立有针对性的激励体系,通过完善的员工激励体系提高企业运作效率和提升企业核心竞争力,实现员工和企业的双向发展。本文以汕头市HW中小企业为例,在赫茨伯格双因素理论的基础上,利用文献查阅法对国内外关于员工激励等相关研究及应用进行整理归纳,为本文开展研究奠定理论基础。其次通过问卷调查法收集HW中小企业目前员工对员工激励方面的意见和看法,并整理分析出该企业目前员工激励方面出现的问题和员工的期许建议。最后通过人物访谈法,对典型岗位的员工代表进行更深入地了解和验证问题,从而提出能改善员工激励的有效建议。本文研究旨在探索改善HW中小企业员工激励的措施,为该企业实现更好地人力资源管理,实现其和员工的共同发展,也希望能为纺织服装行业在员工激励方面提供有效的应用研究。