现阶段，中国经济发展已进入新常态，现代服务业的提升与发展成为了国家经济下一轮增长的新动力。与传统的制造业不同，服务业的资本投入以人力、知识、技术作为主，作为高端服务业的组成部分，会计师事务所是独立于政府和企业之外的第三方社会中介机构，通过注册会计师的专业知识和专门技能为企业、政府等客户提供鉴证服务，保障经济信息质量、优化企业内部治理、维护社会公众利益，在我国市场经济不断发展的过程中扮演着重要角色。近年来，“银广厦”“绿大地”“万福生科”等一系列财务造假丑闻令注册会计师行业的公信力遭到公众质疑，同时也表明了会计师事务所自身的内部控制仍需得到进一步完善。　　COSO报告指出，“人力资源政策及实务在企业内部控制中，属于控制环境的重要内容”，阐明了企业设计并执行人力资源内部控制的必要性和重要性。作为智力密集型“人合”组织的典型代表，人力资源成为了会计师事务所最重要的战略性资源之一，为优化配置、充分开发和合理利用好这一资源，会计师事务所应当建立人力资源相关内部控制。　　本文采用规范研究与典型案例研究相结合的方法，首先阐述研究背景，查阅国内外相关文献，以此为基础，明确研究思路，选定研究方法，确定主要的创新点。接下来，介绍内部控制、人力资源内部控制的相关理论为下文的分析奠定理论基础。本文主要以P会计师事务所为例，通过对其发展背景及人力资源内部控制现状的介绍，具体从五个人力资源管理流程，即人力资源规划、员工聘用与离职、绩效考核、薪酬福利、员工培训进行分析，发现P会计师事务所人力资源内部控制中暴露出人才流失严重、执业队伍不稳定，人员素质参差不齐、专业胜任能力不足，舞弊防范意识薄弱、员工职业道德仍需提升，员工缺乏归属感、事务所凝聚力不足等风险。通过对P会计师事务所暴露出的上述风险进行分析，提出了六项解决对策，即建立更为科学、合理、公平的薪酬福利制度;识别和评估绩效考核风险，利用信息技术支持绩效考核;完善晋升与淘汰机制，优化员工队伍结构;健全培训体系，开发员工职业生涯;增强舞弊防范意识，建立内部监督机制;加强事务所文化建设，培育共同价值理念，旨在为P会计师事务所人力资源内部控制体系的完善提供新的思路，促进会计师事务所机构自身以及注册会计师整体行业内部控制和人力资源研究领域的发展。