中国期刊界近20年的发展历程,首先是以《读者》为代表的文摘期刊、以《知音》、《家庭》为代表的大众文化期刊,这些小众时代诞生的大众期刊,形成了中国期刊的第一次浪潮;随后是以《瑞丽》、《时尚》、《世界时装之苑ELLE》为代表的时尚期刊抢占市场,形成了第二次的时尚浪潮;接着是以《证券市场周刊》为代表的证券金融期刊、以《财经》、《IT经理世界》、《新财富》为代表的泛财经期刊、以《中国企业家》、《经理人》、《环球企业家》为代表的财经人物期刊掀起第三次的财经浪潮;在上世纪90年代迎来第四次的新闻时政浪潮:以《新闻周刊》、《南风窗》、《三联生活周刊》和《新周刊》为代表的新潮杂志开创了新闻时政期刊的广阔市场。　　这一时期,期刊竞争主要取决于专题,而策划在专题中占很大的分量。作为专题策划中的先行者和集大成者,研究《新周刊》的专题对期刊业界和理论界有着重要的参考价值和借鉴意义。　　本文以1996年8月18日创刊起第0期至2011年3月15日第343期《新周刊》为研究素材,结合大量专题的最新实例,梳理《新周刊》在“新锐”道路上的发展历程,指出“新锐”之道的出路。具体来说,第一部分为前言,介绍研究背景和研究目的,以及现有研究成果和本文的研究创新;第二部分介绍《新周刊》概况,包括创刊经历、“新锐”定位的由来和体现、栏目设置等;第三部分梳理《新周刊》专题的演变历程,提出专题策划四阶段划分法;第四部分分析专题策划的“《新周刊》模式”和“标新立锐”的特色;第五部分分析《新周刊》专题的局限,并尝试指出相对应的出路;第六部分是对《新周刊》专题的总结,希望对期刊界的发展有所启示。