思科系统有限公司作为全球领先的网络硬件厂商，曾创造过令人难以置信的增长奇迹，又经历过难以置信的衰退。2003年思科的业绩开始回升。目前，网络硬件市场日益活跃，竞争日趋激烈，思科在全球市场仍受到Juniper、Foundry、Dell等公司和国内公司华为、中兴、港湾等公司的挑战。文章运用企业战略管理的有关理论，研究和探讨了思科公司的企业战略。 文章介绍了思科公司的基本情况，运用企业战略管理理论对思科公司的外部环境、市场状况以及内部资源和能力进行了定性分析，然后建立内部因素评价矩阵(IFE)和外部因素评价矩阵(EFE)，用SWOT分析法找出企业发展的优势和劣势，机会和挑战。文章对思科公司的经营战略——企业文化和公司层战略、业务层战略中的竞争战略、技术创新战略和蓝海战略，结合我在公司工作七年的体会和当前实际进行了研究和分析。 文章还分析了思科公司存在的问题和发展方向。思科虽然面临很多挑战，但在统一通讯(UC)的市场机会方面还有很大的发展空间。文章还对思科中国公司在战略实施中如何建立有效的组织结构和人力资源管理进行了分析和探讨。