施工项目管理是项目管理学科的一个重要分支。激烈的市场竞争使得每个建筑施工企业必须对工程项目进行科学的管理才能提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。 施工项目管理具有很强的实践性，本文选取中铁十九局集团公司作为研究对象，系统的总结了中铁十九局集团现行工程项目管理模式，总结了公司在项目管理机构组建、成本管理、质量管理和进度管理方面的经验。并对企业现行工程项目管理模式进行了深入分析，指出了现行方法存在的弊端，针对存在的弊端提出了改进措施，以求规范企业工程项目管理模式，促进工程项目管理水平进一步的提高，期望对企业工程项目管理模式的改进起到一定的借鉴作用。同时，本文所总结的关于中铁十九局项目管理的经验、不足及改进措施，也可为其他施工企业在进行工程项目管理时所参考。