“绿水青山就是金山银山”,随着习总书记此句至理口号的提出,各行各业对于绿色环保的概念也愈发严突出,同样该潮流也冲击着建筑行业,为了积极响应国家关于推行绿色建筑、促进资源循环利用来保证建筑业可持续发展的政策,铝合金模板代替传统木制模板施工的趋势在近几年是愈发明朗。早在2010年铝合金模板施工技术就已经在中国市场崭露头角,2015年至今更是成为中国建筑模板市场的黑马,相关的铝模生产厂家及材料供应商如雨后春笋般涌出,施工技术日益成熟,专业的施工队伍也不断增加。但是,毕竟中国涉入铝合金模板领域的时间不长,这种新技术、新材料还不是很能被得到普及,对于建筑结构较复杂的项目来说,很多施工环节还有待完善,尤其是如何通过管理来提高铝合金模板的施工质量。六西格玛的原理是使用统计分析来消除质量控制过程的缺陷、减少生产过程中的不确定因素来到达改善品质从而降低成本和提高收益的一门科学性的方法。而应用六西格玛DMAIC流程改进产品质量,降低不必要的成本投入已成为各大公司一致认可的有效方法和手段。本文欲通过六西格玛管理中流程改善的重要工具DMAIC,以房地产G项目的铝合金模板施工质量管理为例,从定义、测量、分析、改进、控制五个阶段作为研究框架,通过分析过程能力指数（Cpk）,对G项目现有的质量管理流程进行改进并验证改进效果。同时,针对铝模施工这样具有高度重复性的生产过程,通过SPC统计分析技术（控制阶段）对铝合金模板生产过程进行实时监控,帮助DMAIC在分析改善G项目铝模合金模板施工质量管理过程中作出可靠的评估,以支撑改善措施的有效性。最终通过研究针对G项目形成一套全新的、可靠的、有效的质量管理流程,取得铝合金模板施工的过程能力指数（Cpk）达到合格甚至良好水平,并使质量能力趋于稳定的效果。