习近平同志在党的十九大报告中提出“实施健康中国战略”,报告中明确提出要继续深化医药卫生体制改革,健全现代医院管理制度。巩固公立医院全面取消“以药补医”成果,建立符合行业特点的人事薪酬制度。在此新医改大背景下,BF医院是一所国有企业所属的全资医院,隶属企业,因此没有政府财政拨款,没有事业编制,医院要像企业一样自负盈亏,并且每年还要完成母公司下达的盈利指标;但因为是国有企业所属的全资医院,国有企业医院又具有公益性质,列入公立医院管理,并且一直还比普通市政公立医院多承担着所属辖区政府的传染病救治、预防保健等部分公共卫生工作,比普通的公立医院承担的社会责任还多,又与民办医院本质不同。这使国有企业医院在市场竞争中本来就处于弱势的地位,在国家新医改的大势下,国有企业医院的收入大幅缩水,又没有财政拨款,经营环境更进一步恶化。因此,不断完善国有企业医院绩效考核体系,尤其是优化医护人员的绩效考核体系,是国有企业医院生存和发展的必经之路。只有国有企业医院不断优化医护人员的绩效考核体系,不断激发医护人员的工作积极性,和不断提高医护人员改善医疗服务质量的内生动力,才能持续提高诊疗技术水平和医疗服务水平,形成品牌效应,达到留住人才和稳定医护队伍,缓和医患矛盾,履行好社会责任,实现医院在激烈的医疗市场竞争中的健康生存和稳步发展的目标。所以,BF医院对医护人员绩效考核体系优化设计的需求非常迫切。本文在整理归纳大量文献和医院统计数据的基础上,结合绩效考核相关基础理论,并与RBRVS(以资源为基础的相对价值比率)思想相结合,采用文献分析法和实证研究法等研究方法,分析BF医院绩效考核体系中存在的问题。通过对BF医院的典型案例的研究,帮助医院优化绩效考核体系,有侧重点的完善绩效考核与管理工作,也将有助于改进医院人力资源部门绩效考核工作,为提高医院职工绩效考核质量提供一些经验和借鉴;同时也将给予国内国有企业医院医护人员绩效考核体系研究提供一定的经验借鉴。