在创新创业及“互联网+”的大势驱动下,近年来中国的初创型互联网企业快速增长,达到空前的数量。互联网企业作为轻资产经营的公司,人才是企业发展的最重要的资源,然而很多初创互联网企业的创业者都缺乏薪酬管理经验,公司的薪酬制度较为单一,无法吸引员工、留住员工、激励员工,带来很多问题。本文以初创互联网企业——R公司为例,分析和讨论初创互联网企业普遍存在的薪酬体系问题。在梳理薪酬管理相关文献和阐释薪酬设计、企业生命周期等理论的基础上,利用实地调查收集的数据和资料,描述R公司的薪酬体系现状,理论联系实际地分析R公司的薪酬体系在结构、水平、策略、激励以及动态调整等方面存在的问题和原因。根据R公司初创期的相关特征和宽带薪酬的思想,选取合适的薪酬策略,遵循薪酬体系设计的流程,针对岗位要素进行岗位分析和岗位评估,基于此设计薪酬层级,完成薪酬定级,增加了关键人才股权激励和积分制弹性福利等中长期激励内容,从人力资源规划、薪酬体系激励、中长期激励等方面对R公司当前的薪酬体系进行优化设计。R公司作为初创互联网企业,其在薪酬体系方面存在的问题是大部分初创互联网企业薪酬问题的缩影,具有一定的代表性。对R公司薪酬体系进行优化设计的思路及方案,对类似的初创型企业有一定的参考、借鉴价值。