跨国公司是当代世界的主角，是经济全球化的中心。随着我国经济的高速发展以及投资环境的日益优化，越来越多的跨国公司看好中国市场，不断地增加在华的投资。目前，《财富》的500强公司，已有近400强在中国投资；国际排名在前50的最大零售企业也有2/3进入中国；同时，也有越来越多的跨国公司将地区总部移至中国。为了使其销售渠道更加畅通，销售工作更加灵活、便利，提高其产品在我国市场的占有率，近年来，跨国公司纷纷在华成立了独资的贸易子公司，负责其海外产品在我国市场上的销售工作，同时，也负责其合资工厂的原料采购及成品销售工作。自这类的贸易公司成立以来，跨国公司在华的销售业绩显著提高，产品的市场占有率也迅速增加。因此，该类公司在跨国公司中越来越受到重视，在跨国公司中所起的作用也越来越大。本文根据跨国公司在华贸易公司近年来的物流管理的实际情况，分析了该类企业物流的特点、现状，将现代物流理论与实际情况相结合，找到提高该类企业物流水平的关键因素并提出提高物流管理水平的具体方法。本文分析了跨国公司在华贸易公司成立前后，跨国公司海外产品在华销售的产品供应链的变化，说明了该类企业的成立，使产品供应链简化，提高了供应链的效率。并结合实际情况，具体分析了该类企业的成立，对跨国公司在华的贸易活动带来的优势。又通过分析该类公司的物流方式的特点—国际物流，无生产环节，客户对服务水平要求高等，说明了该类企业的物流管理工作复杂，对物流管理的要求高，物流管理在企业中所起的作用大。因此物流管理水平在该类公司的经营中起到了举足轻重的作用，提高该类企业的物流管理水平对于提高该类企业的竞争能力十分重要。本文从企业物流管理组织状况，企业物流外包状况，客户服务水平，库存周转率，仓库管理，运输管理等方面，分析了跨国公司在华贸易公司的物流现状，并提出了该类公司物流管理中有待提高的一些方面。也说明了该类公司物流管理工作目前已经受到了足够的重视，而且对物流管理水平的要求越来越高，因此必须提高物流管理水平以适应这样的高要求。本文首先分析了预测管理和库存管理两个方面，分别阐述了这两方面在物流活动中的重要作用，在结合现代物流管理理论的同时，总结实际工作中的经验，提出了提高这两方面管理水平的方法，并结合实际案例加以说明。在预测管理方面，不仅对需求有规律的产品而且对需求无规律的产品加以说明。对于需求有规律的产品，主要提出了不仅要分析该产品的历史销售数据,而且要找到该产品的使用规律，在这样分析的基础上做出的预测会更可靠，也才会避免因销售数据的不准确或被数据表面现象所误导而做出错误的决策，也才能避<WP=3>免信息扩大效应（牛鞭效应）；同时还提出了区别对待ABC类不同类型的客户，进行不同方式的预测管理；收集所有有关信息，分析信息对产品需求的影响等等提高预测准确率的方法。对于需求无规律的产品，说明了可以采用“项目管理法”进行预测。这种方法简单可行，效果不错，是在加权的销售人员预测法的基础上，再对整个市场情况进行综合考虑，从而得出相对准确的预测数值。这些方法都可以提高预测的准确性，从而提高企业物流管理中其它各方面的效率。在库存管理方面，结合实际情况，提出了运用ABC管理方法，对不同类型的产品进行不同的库存检查及订货方法；以及缩短订单前置时间；供应商管理库存；信息集中化；及时处理多余或者废弃的库存等等方法，通过以上方法可以减少企业库存量，提高库存周转率。本文在分析了预测管理、库存管理以后，又简要地分析了仓库管理，运输管理，信息管理等方面的问题，结合该类企业目前在这几方面的实际情况，提出了一些切合实际的建议和方法，使整个供应链更加畅通，效率更高，以提高跨国公司在华贸易公司的竞争能力。随着我国经济的发展，越来越多的跨国公司会在我国成立这样的独资贸易公司或类似功能的公司。提高跨国公司在华贸易公司的物流管理水平，不仅可以提高该类企业的竞争力，还可以吸引更多的跨国公司来华投资。我们同时也应注意到，跨国公司内部也有许多成熟的物流管理经验，我们也应从跨国公司的成熟的物流管理经验中学习，提高企业的物流管理水平，从而使我国的整体物流水平提高以尽快赶上世界发达国家。