对于一个国家体育事业的发展来说，公共体育馆是必要的硬件条件和物质基础。改革开放之后,我国公共体育馆由原来的计划行政管理转变到市场经济管理。这是我国体育馆管理体制合乎国家经济制度革新的本质性变更。同全国大多数体育馆一样，辽宁省朝阳市体育馆在运营上也从原来的政府全额帮扶，变为目前的差额预算管理，以营销型管理为主的策略历经了二十多年，在体育馆的实际管理实践中逐步进步和成熟。随着体育馆管理者管理方式、管理思想的不断转变，辽宁省朝阳市体育场馆获得了产业化经营的初步成效，如在体育场馆承办的体育竞赛活动上展现了高水平的专业性，在体育设施的维护和保养成本控制方面达到了新的高度，获得了较好的经济和社会效果。如此同时，辽宁省朝阳市体育馆也面临一些问题，如市场竞争力不足，经营模式缺乏弹性，场馆利用率仍然有很大待开发空间，近年来专业人才流失严重，缺乏对体育健身市场的需求调研，缺乏对管理人员的有效绩效考核和激励等等，从而限制了其发展和错过了发展的机会。在三年前本人本科实习期间对该馆研究的基础上，通过对辽宁省朝阳市体育馆的SWOT分析发现，目前辽宁省朝阳市体育馆有7项优势、4项机遇、3项威胁和3项劣势，优势和机遇明显大于威胁和劣势，处于S-0区域。基于这种分析采用增长型的策略比较合适，提出了尝试开拓新的市场，增加对外开放的项目，进一步合理利用体育馆的资源优势，提高体育馆的服务质量和服务品种等对策。目前看体育馆所面临的发展机会大于所面临的威胁，机会占主导地位。如能综合利用现有资源，进一步加强内部制度的规范化，按照现代企业管理制度进行管理，辽宁省朝阳市体育馆必将会获得更好的经济和社会效益。