中国信达资产管理股份有限公司是由中国信达资产管理公司改制而来。成立之初的目的是处置建设银行的不良贷款,维护金融市场秩序。2009年以后,随着商业化转型,通过引入战略投资者和港股上市,信达的发展速度非常快。2014年,信达的净利润为119亿元,资产达到5444亿元,形成不良资产经营为主体,金融服务和资管投资为两翼的发展格局,并初步成为金融控股平台。与此同时,中国经济进入新常态阶段,我国经济结构转型加快,经济增长速度放缓,产能过剩和相关行业不景气,其他资产管理公司不断发展壮大等情形也发生了,这些新情况意味着原有的发展战略需要调整,对于不良资产业务的处理手段必须要革新。面对新形势,解决新问题,就需要新的思路。要想知道何去何从,就要知道公司自身情况亦即行业的具体情况。所以,本文通过从梳理资产管理公司历史和现状以及信达的发展历史,现状,业务情况。结合PEST和SWOT分析法,对信达的外部环境和优势劣势以及机遇挑战进行系统的分析。根据分析结果提出信达在新常态下发展战略,并根据发展战略提出了解决措施。本文的第一章分析了研究信达的大背景,研究信达对于信达,对其他资产管理公司,对国家金融市场的意义和研究过程中使用的方法。并且对相关文章内容和主要观点,文章结构进行说明和阐述。本文第二章分析了我国其他资产管理公司的历史和现状,包括华融,东方,长城的发展战略和大概的经营情况,并关注地方资产管理公司出现的背景和资产管理公司的发展趋势。本文第三章分析了信达自成立以来的发展历史,现在的经营情况,公司框架结构、人力结构等信息。对信达的三大业务进行叙述,对金融控股平台子公司业务情况做了大概的阐述,在最后部分说明了信达的业务之间关系和业务协作方法,便于深入地了解信达。本文第四章使用PEST分析法对信达所处外部环境进行分析。通过对政治经济社会以及文化环境的整体分析,了解了信达面临的外部环境。政治方面,资产管理公司的法规监管日益完善。经济方面,尽管经济增长速度下滑,但我国经济宏观形势较好,进入中高速增长时期,银行业的不良贷款率和不良贷款额近三年逐渐增加,将来一段时期内将保持增加趋势,人民的可支配收入水平也在不断提高。在社会方面,我国富有人群的投资理念发生转变,将更多地把资金投入金融产品领域。科技方面,我国互联网发展迅速,不良资产处理手段不断创新。本文认为信达面临的外部环境总体还是较好的,公司的发展空间很大。本文第五章使用了SWOT分析法,对信达优势劣势,机遇挑战做了透彻的分析。其主要优势有强大的政府背景,雄厚的资金支持,丰富的业务经验,港股上市,品牌效应好以及金融控股平台优势。其面临的主要机遇有不良资产增加；金融市场发展前景广阔；制度红利；相关法规、市场不断完善的机遇以及金融体制改革。综合以上分析,本文认为信达面临的机遇大于挑战,优势强于劣势,在以上分析的基础上,本文认为信达应该选择SO战略,并且提供了信达的具体战略：即加强不良资产业务发展,完善金融控股平台,创新不良资产业务的处理模式以增加资产附加值。本文第六章则在以上内容基础上,给出了支持发展战略的措施。提出优化资产结构,创新处置手段,注重对于不良资产处置手段的创新,加强表外业务,第三方资产管理和资产证券化业务的发展。还要加强多元化融资渠道,增加资本市场融资力度,开拓不良资产业务新来源和人才培养等手段来加强不良资产业务的发展。对于金融控股将集团建设方面,围绕着一是完善平台协作,二是进入银行业,三是信息共享三个方面来进行阐述。在最后,文章还提出加强风险控制的方法。