新设保险公司诞生于激烈的竞争环境中，必须根据自身的特点，确立自身的发展战略，建立自身的竞争优势，才能在竞争中立于不败之地。尽管构建一个企业的竞争优势的途径有很多，这里本文主要从企业文化、创新、治理机制三个角度讨论如何建立新设保险公司的竞争优势。 第一章，市场环境与新设保险公司竞争优势的构建。首先，对中国保险业的发展现状和存在的问题进行了分析，然后介绍了国际保险业的发展趋势，同时，对新设保险公司的优势和劣势分别进行了分析。最后，介绍了构建新设保险公司竞争优势的途径：企业文化、创新、治理机制。 第二章，企业文化的培育与新设保险公司竞争优势构建。本章首先阐述了企业文化的定义和内涵以及企业文化的功能，并以平安保险公司为例介绍了企业文化的形成过程，论述了企业文化对构建企业竞争优势的作用，然后，在阐明新设保险公司企业文化的作用的基础上论述了如何建设新设保险公司的企业文化。最后一节保险公司的企业文化实践，以天安保险公司为例，介绍了其企业文化实践及其效果。 第三章，公司治理与新设保险公司竞争优势构建。第一节公司治理概论，阐述了公司治理的概念，并分析了境外公司治理实践及启示。第二节介绍国外保险公司治理的经验。第三节结合保险行业特点对新设保险公司治理机制建设进行了阐述。第四节以太平人寿为例，介绍其公司治理的做法及其效果。 第四章，保险创新与新设保险公司竞争优势的构建。本章首先阐述了创新的概念及创新对新设保险公司构建竞争优势的重要意义，然后介绍了保险创新的国际趋势，在此基础上重点论述了新设保险公司如何进行产品创新和销售渠道创新。最后，以太平洋保险公司为例，介绍其产品和服务创新实践及其影响。 总之，如果把新设保险公司看作一间房子，那么企业文化建设和公司治理就属于这幢房子的“地基”部分，而产品创新和销售渠道创新就是房子“主体”的重要组成部分。因而新设保险公司既要打好“地基”，更要建好“主体”，才能取得竞争优势，树立自己的品牌。