企业集团以理论为指导,总结过往成败、依据实际情况,构建了看似科学并得到理论支持、切合企业集团实际的财务管理体制,但在实践中却大量遭遇子分公司管控失败的案例。因此,本论文主要从纵向上研究企业集团内部各层级间财务管理体制的延伸构建,完善财权配置体系以提高资源配置效率。本文通过对我国企业集团现状及理论文献研究,评述现有理论研究的不足,进而根据系统的原理,从企业集团子分公司角度研究以下内容:首先,在文献综述基础上,通过归纳总结界定了企业集团子分公司财务管理体制内涵,并就其区别于企业集团总部层次的特殊性,以及影响子分公司财务管理体制的各因素进行了研究。其次,研究了企业集团子分公司财务管理体制的内容与分类,子公司与分公司法律形式差异及对财权配置的影响,提出构建企业集团子分公司财务管理体制应遵循的几个特殊原则。第三,从子分公司财务管理体制角度,选择四个相互联系的关键分项内容,“财务机构与财务负责人、投资、融资以及现金财务管理体制”进行研究,并以某发电企业集团环境为背景,研究多层次间财权内容的具体配置;进而研究了该企业集团子分公司财务管理体制的运行机制与控制平台:全面预算管理和内部控制。通过以上企业集团子分公司财务管理体制体系的研究,进一步完善了企业集团的财权配置,有助于提高集团的资源配置效率。