近年来，乳酸行业发展迅猛，乳酸可以制成食品添加剂、防腐剂、药物等产品，被广泛应用于各行各业，随着需求量增加，消费市场扩大，2010年全世界仅L-乳酸需要量就达到500万吨左右，2012年我国的乳酸年产量已达到10万吨左右。　　JD乳酸科技有限公司是一家集乳酸生产、研发、销售于一体的中小型国企，在充分把握市场的基础上，国内外市场两手抓，积极开展技术创新，根据顾客需要，研发新产品，培养和引进人才，重视企业文化建设，在行业内处于领先地位，国内市场占有率达到60％以上。但是随着市场的不断变化以及新的竞争者不断出现，JD公司现行的竞争战略仍有不足，需要根据公司实际不断调整战略，进一步扩大市场占有率，提高核心竞争力。　　本文在这样的研究背景下，查阅相关文献资料，总结关于战略管理和竞争战略的理论，介绍三种传统的竞争战略，并阐述国内外关于竞争战略的研究现状，为JD公司的竞争战略选择和调整打好理论基础;接着采用PEST分析JD公司所面临的外部环境，采用五力模型分析公司的行业环境，并利用SWOT分析企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁;在此基础上，对JD公司的竞争现状进行阐明，包括公司简介，战略变革过程和现有能力分析，公司能力从营销能力、科技研发能力、企业文化能力等方面进行分析;根据现有能力分析，得出在公司总体战略目标的指导下，分阶段制定战略目标，选择符合自身发展的战略，并制定职能战略，包括营销战略、科研技术战略、人力资源战略和企业文化战略。　　本文通过对JD公司现有竞争战略的分析和调整，不仅可以为JD公司获取竞争优势，获得进一步发展提供指导意见，还对同行业的乳酸企业的竞争战略的选择和制定提供一定借鉴和参考意义。