中国是世界第一烟草大国,自国家烟草专卖制度实施以来,中国烟草行业从经济、社会、文化等方面都取得了巨大成绩。然而,随着中国加入WTO后一系列的政策变化,中国烟草面临着前所未有的危机与挑战。为了应对国际烟草公司进军中国烟草市场,全国烟草工业正逐步推进更高层次、更高水平的联合重组,并推出了系列变革措施。川渝中烟工业公司是国家大中型烟草企业之一,近年来通过内部的重组合并以及外部的扩张发展,发展迅猛,并形成了一定规模。但是川渝公司大而不强的现状,其市场竞争力与国内外重点强势企业相比,差距还十分明显。在巨大的挑战面前川渝公司应如何应对,面对着良好的发展机遇,川渝公司应如何把握,都是公司生存发展中亟待解决的问题。本论文运用MBA中学到的相关知识,首先从烟草行业宏观环境、烟草工业竞争环境分析入手,进而深入到川渝公司的微观因素并进行SWOT分析。通过分析寻找规律、发现问题,找出川渝公司目前品牌规模不大,产品结构偏低,市场竞争力弱等主要矛盾。最终提出适宜川渝公司发展的市场竞争战略,即公司应以加强文化建设为基础,加大技术研究“低危害”卷烟力度为支撑,选择合适的市场营销为手段,扩大品牌规模、提高产品结构为关键的竞争战略方针。