在当下的知识经济时代，企业人才管理逐渐成为企业竞争优势的主要来源。企业的管理者开始关注人力资源在战略和文化中起到的决定性作用，重视人力资源对于企业生存和发展中起到的内部凝聚力和推动力，重视人力资源在市场竞争中起到的核心作用。合理选人、育人、用人、留人是企业形成其自身人力资源竞争优势的关键，而“选人”更是其中非常重要的环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，也关系到人才作用的发挥和企业效益的增长，关系到企业发展愿景的实现和未来的长远发展，但是在现实中，我国很多企业招聘工作的系统性、科学性和有效性不足，对于企业招聘管理的提升和优化已经成为很多企业面临的关键问题。
　　G公司经过多年的经营和发展，正处于扩张期，招聘管理制度存在的问题日益凸显。G公司的工作重心之一集中在优化招聘管理策略上，本文运用问卷调查法对G公司的人力资源招聘管理进行了调查，了解G公司招聘管理的现状，总结出G公司招聘管理中存在的问题主要是人力资源规划不合理，不能较好地服务于公司发展战略；人员需求分析不明确，降低了招聘的有效性；招聘渠道选择混乱，招聘质量低下；人员甄选过程不科学，招聘结果带有招聘人员的主观色彩；人员录用与招聘评估过程不够科学，缺乏有效的招聘评估手段，对招聘质量缺乏监督。因此，针对上述问题，本文提出了以下优化策略，在招聘需求阶段，制定人力资源发展规划，规范招聘需求分析过程，在招聘过程阶段，扩宽员工招聘渠道，改善员工甄选方法，提升招聘人员的专业性，在招聘评估阶段，明确招聘评估的内容，构建评估指标，评估流程，进行招聘有效性评价。同时根据G公司的实际情况，制定了招聘管理优化策略保障措施，建立公司人才储备库，加强战略扶持与品牌重视，强化相关人员的支持力度，从多方面确保实施文章中提出的优化策略，本文研究成果将有利于改善G公司的人力资源结构，提高产品研发、销售和服务水平以及拓宽公司市场，进一步提高市场竞争力并发展和扩大公司规模。