D公司在上世纪90年代是中国女鞋行业的领先者，它以时尚的产品设计、合理的单价、良好的品质及明星代言的新型营销方式，极大地满足了当时市场消费者的诉求，其女鞋产品在市场曾经占有高达20%左右的份额，D公司获得了极大的成功，被誉为“鞋业中的宝马”。
　　自2014年开始，D公司业务开始滑坡：产品卖不出去，顾客流失，竞争品牌对D公司的冲击越来越明显；2015年D公司开始出现大规模的关店潮，引发市场的热议。什么原因会导致D公司出现如此巨大的下滑？原因是多方面的。仅其女鞋产品方面：产品同质化严重缺乏竞争力，不能很好满足市场女性消费者对女鞋不断变化的需求，得不到顾客的认可，消费者忠诚度降低等，产品上的弱势是经营滑坡的原因之一。由此，D公司女鞋产品研发战略的研究已是迫在眉睫了。
　　相比传统零售，新零售背景下，顾客消费习惯发生很大的变化，顾客对女鞋产品有了新的要求，而D公司传统的研发模式，缺乏创新思维和效率管理，已无法满足新零售背景下女鞋产品的快速变化需求，无法从产品方面很好服务顾客。产品的问题，在源头上就是产品研发的问题。
　　如何在新零售背景下突破产品研发的弊端，使产品研发能很好匹配女鞋市场的不断变化，是D公司面临和需要解决的一个重大战略问题。D公司如何对其产品研发战略进行有效的分析、调整和改善，使其最大可能地匹配新零售背景下市场的变化和顾客对女鞋产品的新需求，很好地服务公司的发展战略。
　　本论文从D公司女鞋产品研发战略这个角度出发，并结合新零售背景，发现问题，分析问题，提出解决方案，由点及面，寻求女鞋产品研发战略如何在公司的资源配置下有效地满足顾客在新零售背景对女鞋的要求，有效地服务公司的发展战略。第二章是通过产品研发战略、竞争战略理论、新零售概述的介绍，突出竞争战略对产品研发战略的影响，新零售对产品研发战略的影响，为后文研发战略的改善提供理论依据。第三章从女鞋行业现状和产品研发的特点分析出发，具体分析了D公司所处的女鞋行业产品研发的外部环境，强调了行业现状下产品研发的特点，为下文D公司研发战略的分析和制订提供依据。第四章是在前三章基础上对D公司的现状做了概况分析，并对D公司的产品研发现状存在的问题做出分析，深入挖掘了D公司的产品研发弊端对于竞争战略的影响，为下文D公司研发战略分析和制订提供了依据。第五章用SWOT的分析方法，对D公司的研发战略进行分析。在分析研究的基础上，制定出适合D公司的一套产品研发战略。第六章为保障产品研发战略的可行性，对D公司研发战略实施过程中的保障措施进行分析。
　　从新零售背景的角度出发，对D公司女鞋产品研发战略的深入研究，不仅能为D公司的产品研发提供新的思路；从广义上，也能为国内同行企业在制定适合自身企业的产品研发战略提供参考。当然，再好的产品研发战略也要结合特定的经营环境，不能一味“拿来主义”，国内的同行企业应在分析自身所处的市场环境和自身条件下，对其产品研发战略做出可行性分析，总结出一套适合其发展的产品研发战略，提高企业核心竞争力，为企业整体的发展战略奠定坚实的基础。