随着我国经济体制改革尤其是金融体制改革的逐步深入，城乡信用社合作信用金融机构所面临的市场经营环境正发生着巨大的变化：一方面，外来的竞争压力增大；另一方面，国内同业间的竞争加剧。他们将面临着资本资源、市场资源、人力资源等多方面的挑战。 组织战略作用于人力资源，人力资源影响组织战略。组织最终战略的实施建立在对组织战略目标分解的基础之上。现代的绩效考核系统应该是基于组织战略的分解，落实到每个员工的行动中，指明什么行为可以为组织产生绩效，最终实现组织目标。 本文通过对D银行现行的人力资源管理体系的分析研究，结合战略人力资源管理理论和国内外最新的研究成果，提出基于组织战略思想的现代人力资源管理观，和优化解决建议，对正在进行的中国金融业体制改革中，人力资源管理面临的问题做一探讨。 本文首先阐述了人力资源的概念及特点，发展变化过程和职能变化，最后提出战略人力资源模型。对于战略人力资源管理体系的构建需要注意几个方面：工作分析、人员甄选、培训计划、薪酬等级设定和绩效考核。 然后，对D公司的背景、及人力资源管理现状进行介绍和分析，为了更加具有说服力，在组织内部做了问卷调查，通过图表和数据，反映出组织战略的传递、组织结构、薪酬体系、绩效考核、培训等方面存在的问题和原因。 最后，在现有体系分析的基础上，针对D公司人力资源管理实际情况，在工作分析及组织构架、薪酬体系和绩效考核等领域提出优化建议。本文对D公司在这三个方面的建议对于其他正在体制改革进程中的农村信用社有一定的借鉴作用。