“军民融合”是当前我国军工企业发展专项特指词汇，自2007年以来作为热点话题在我国国防科技工业建设发展过程中一直受到热议。国防科技工业要持续发展和转型升级，必须走军民融合式发展道路。　　我国传统的军工企业，长期处于垄断地位，缺乏市场竞争意识，对战略管理特别是军民融合背景下的战略管理研究不够，企业发展方向不够明确，难以适应现代国防科技工业体系建设需要。因此，加强军工企业军民融合发展战略研究显得尤为重要。只有明确军民融合发展战略，指明企业的发展方向，才能提供企业强劲发展的动力，促进企业可持续、健康发展。本文以WF公司这个典型的航天军工企业为例，研究军民融合大背景下军工企业军民融合战略发展问题。本文从研究军民融合发展历史着手，运用PEST分析、波特五力分析模型等战略管理理论及手段分析WF公司所处军民融合大背景下的内、外部环境;以码垛机器人为典型军民融合产品与主要竞争对手展开对比分析；采用SWOT分析法、IFE矩阵、EFE矩阵等方式找出与WF公司军民融合相匹配的发展战略，制定以SO为主、其他三种战略为辅的组合战略方案。最后在制定发展战略实施方案时，结合企业的中长远目标及发展思路，将战略实施分阶段逐一完成。通过本文的研究，期望能够解决公司战略管理问题，明确企业发展方向并对同类型企业具有一定的参考借鉴作用。