对于我国航天企业来说,内部控制是其增强竞争力、持续发展的重要保障。科技全球化的发展趋势和我国经济改革的不断深化,为航天企业建立和完善内部控制带来了一系列的机遇与挑战。内部控制评价有助于改进和完善内部控制,为企业的经营管理提供有效的决策依据,如何实现对内部控制的科学合理的评价,对完善我国航天企业内部控制来说,具有非常重要的意义。本文首先对国内外内部控制评价的相关研究进行总结与评价,并分析了航天企业内部控制评价对象、逻辑框架、评价要点,以及内部控制评价所涉及的理论基础,以此作为后续研究奠定基础;其次,本文构建了我国航天企业的内部控制评价体系,这一体系包括我国航天企业内部控制评价的指标体系和对各个指标进行综合评价的方法,对内部控制进行评价的指标可分为两个层次,第一层次包括:内部控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动和监督等内部控制要素,第二层次是各要素具体分解后的相应若干个指标,进行综合评价时,采用系统聚类思想实现对专家的赋权,同时,在层次分析法中引入模糊一致矩阵,作为评价指标权重的确定方法,此外,还将物元的相关理论引入到我国航天企业内部控制评价中,建立了相应的物元评价模型。最后,本文将所构建的评价体系用于实践,分析了中国航天科技集团公司内部控制的现状和发展趋势,并提出了完善我国航天企业内部控制的相关对策建议。