随着线上电商的快速发展和线下开店成本的日益提高,推动着全渠道零售业的发展和进步;零售商以前靠拼开店数量就能带来快速扩张的粗放式经营方式已经不再可行;无论是线上还是线下零售业都面临着更为激烈地竞争,零售商凭借感觉和经验来拍脑袋选购商品和开店就能赚钱的时代成为历史;零售商需要转换以前的感性决策到以数据分析为支撑的科学理性决策。品类管理应运而生并成为目前零售界普遍应用的先进的管理工具。本文通过学习国内外品类管理的研究成果,总结和介绍品类管理的基本概念和经典的八步骤流程,专注于零售业里较有特色的大型家居连锁零售企业作为主要研究对象,具体分析行业中最有代表性的财富世界百强企业美国HD公司（Home Depot）的品类管理体系和实施效果,并深入研究和分析实际具体的品类管理案例,进行流程梳理和步骤分析,探讨其发挥的重要作用,得出品类管理是大型家居零售业HD公司管理根本的结论;它促使HD公司内部更加紧密的协作,以数据为基础,以消费者为核心出发点,与外部供应商的协调配合,提高各个品类的销售量和利润率以改善零售商的整体收益。同时提出其面临的一些问题和相关建议。希望本文对于国内外的大型家居零售商在推进和开展品类管理时具有一定的学习和借鉴意义。