信息化是转变发展方式的重要途径和手段,是科学管理的重要组成部分。现代综合性石油化工企业,生产规模大、产业链条长,无论是发展主营业务,持续做大做强,还是增强集中管控能力、提高整体运营和管理水平,都离不开信息化的全面支撑。吉林石化作为中国石油旗下的大型炼化企业,注重以信息化推动管理科学化,在中国石油炼化企业率先引入了ERP系统,建立了以业务流程为导向的管理模式,推进采购、生产、销售、财务、库存等业务信息化管理,强化物流、资金流和信息流三流合一,提升了业务运营水平,降低了内部运营风险。但随着系统上线运行,如何提升ERP集成度,强化深度应用,增强系统功能,挖掘系统潜力,使企业管理水平进一步向科学化、规范化迈进,是ERP系统上线后,企业面临的一个重要问题,关系到ERP系统有石油化工企业的推广和应用。企业信息化大都要经历三个发展阶段。第一阶段是成员企业、管理部门分散建设各自的信息系统;第二阶段是统一建设集团企业级大集中信息系统;第三阶段是根据业务发展需要,对已建大集中系统进行升级完善。本文从吉林石化ERP系统运行后的运营管理模式改进研究入手,探讨对已建立相对集中的信息系统企业,按照现状调研、技术展望与差距分析、整体规划三步法,研究吉林石化ERP系统运行后的生产运行、经营管理和决策支持的信息技术解决方案,进一步构建用户规模大、共享范围广、技术架构先进、应用功能强大、能够有效支持集中管控、总体运行成本低,具有明显优势的信息系统,对于相关行业及同行业提升生产运营管理价值有一定的参考价值。本文第二章重点介绍了ERP系统运行后运营管理存在的问题及其成因分析。第三章对于存在的问题提出了相应的对策。实施后,吉林石化ERP系统运行更加顺畅,企业管理的科学性、整体控制能力进一步提高,经济指标明显改善。如果将本文的研究推而广之,对于其他石化企业的运营管理也将具有借鉴意义。