随着经济结构的调整,产业升级正稳步推进,越来越多的互联网企业为应对日益加剧的竞争而选择并购重组。另外李克强总理2015年也提出了“互联网+”的概念,互联网行业再次形成一股并购热潮。随着并购交易的日益增多,社会各界也日渐重视对并购后企业的并购预期目标完成程度的判断和评价,比如如何判断并购为互联网企业带来的利润情况,如何比较互联网企业并购结果与并购预期等。因此本文选取互联网行业作为案例进行并购绩效分析就非常具有现实意义。本文以阿里巴巴在2014年全资收购高德地图为案例进行研究和分析,从互联网行业并购特点、阿里巴巴收购高德地图过程以及动因等方面入手,选取2012-2016年5年数据,运用平衡计分卡理论构建指标体系,分别从财务协同、管理协同和经营协同三方面进行并购绩效研究,最后得出此次并购绩效评价研究的结论并做出相应的建议。通过研究和分析发现此次并购绩效在财务协同、管理协同和经营协同总体都发挥了正向的协同效应,并且基于并购三大协同效应的表现可以得出以下结论:第一,并购协同效应明显得到提升。此次并购产生了比较明显的规模效应和并购效应,合并企业间可以共享数据、信息以及技术等核心资源,加快线上线下的布局,降低生产成本,提升经营效率,进一步提升盈利能力和发展能力。第二、资源得到有效整合。阿里巴巴旗下众多产品都缺少一个有效的整合点,但在阿里巴巴并购高德后,这些产品和资源都得到了有效的整合。第三、利润获取途径得到增加。阿里巴巴并购高德后修缮了阿里巴巴的产业架构,增加了新的利润增长点,深化坚固了阿里巴巴在网络领域的身份。第四,并购后存在财务风险隐患。由于大规模并购往往伴随着巨额并购成本,再加上并购后需要对人力、文化、资本结构等方面进行整合,容易增加阿里巴巴的财务支出,减弱短期偿债能力,财务结构也会存在着安全隐患。因此,为了能解决财务风险隐患,阿里巴巴需要加强对并购风险的控制。