并购作为公司战略管理的一个方面，可以使企业快速成长、精简并改变企业的经营性质或竞争地位。成功的并购可以通过对不同行业、不同企业之间的资源进行重新整合和配置，达到强强联合的效果。我国上市公司并购重组的数量和规模也在逐年增加。
　　新能源汽车的发展已接近二十年，世界主要的汽车强国在近几年陆续表示将其提升至国家战略。欧盟的一些国家不仅是提出“禁止销售燃油时间表”，还采取了一些“限行”措施。发展新能源汽车也是缓解我国能源压力、环境污染严重等问题的有效手段之一。习近平总书记提出:发展新能源汽车是我国从汽车大国走向汽车强国的必由之路。更是将新能源汽车作为我国七大战略性产业之一。由于相关政策的推动以及我国新能源汽车需求量的激增，传统电机企业竞相布局新能源领域。其中一部分企业选择采取收购或合并的方式来取得更大或整合性的资源优势。
　　从2015年6月份大洋电机宣布战略合并上海电驱动开始至2017年，涉足新能源驱动电机行业的企业完成的并购交易达20多宗，交易总额超过100亿元。本文选取大洋电机战略并购上海电驱动这一经典案例进行分析，通过对企业并购的基本理论及绩效评价方法的简单概述，介绍大洋电机的并购过程和主要特征以及目标企业的价值所在来分析其并购动因。从并购交易发生后的效果出发，深入剖析企业在并购前后的相关财务数据与财务指标，利用财务指标分析法来分析并购活动对大洋电机整体绩效的影响。同时，对新能源驱动电机行业企业的并购也给出了一些建议，期望能为该行业企业提供有价值的参考，促使该行业实现有效的资源整合。