随着战略联盟的不断发展壮大,这种合作竞争形式已经成为跨国企业全球化战略的重要组成部分。面对激烈的竞争,中国企业要充分利用战略联盟,突破自身资源的瓶颈,实现国际化经营过程中的飞跃。本文从战略联盟的界定、特点和趋势入手,分析战略联盟的内外动因,并从理论上分析战略联盟。然后,本文对著名跨国公司——通用汽车和三星集团——的战略联盟案例进行详细的分析。本文主要通过通用汽车与三星集团的具体案例分析,结合一些国内外战略联盟的经验,借鉴跨国公司战略联盟的成功经验和值得注意的教训与不足,并总结归纳选择战略联盟伙伴和战略联盟的形式以及战略联盟对企业自身的启示。本文的重点放在对国外经验的借鉴上。在联盟伙伴的选择上,遵循3C原则,即兼容(compatibility),能力(capability)和承诺(commitment);形式上,一方面,在联盟过程中,保留住自己的核心竞争力,注重品牌的建立;另一方面,在联盟过程中,不断加强与跨国公司的合作与互补,提升企业的实力。因而要求企业自身在创新、信誉、学习机制方面有所突破。文章除分析跨国公司的案例外,还结合国内企业,包括针对中国市场的国内和国际合作以及针对其他市场与跨国公司的合作,这是本文撰写的主要特点之一。