武烟集团在竞争日益激烈的今天,正顺应时代地逐步从传统的人事管理向现代的人力资源管理转化,并在人才吸纳、工资分配、用人及激励约束机制的建立等工作上,并取得一定的成效,但仍存在许多国有企业一时不易改变的现象与弊病.企业员工是企业的生存和发展的支柱力量.最大限度地培养、开发和充分利用企业的人力资源,就成为企业中人力资源管理的神圣职责.因此,武烟集团要在以后的竞争中立于不败之地,在人力资源管理工作上,必须强化企业机制建设,特别是构建企业激励机制,建立多样化、差别化、个性化的奖励制度,使奖励能尽可能满足每个员工的特殊需求,使员工个人目标与组织目标相一致;加强人力资源开发力度,以人力资源开发作为企业生产经营工作的中心,重视高素质人才队伍建设,为企业持续发展提供强有力的智力支撑.