随着科学技术的发展，人己经成为企业的第一资源。只有持续提高个人的绩效才能有力地提升组织整体绩效。有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径，而对人力资源有效管理的关键是绩效管理。在实践中很多企业都在做绩效考核，但有相当数量的企业所做的绩效考核是不完善的，是片面的，没有从绩效管理这一整体角度考虑问题，最终导致实施效果较差。 本文针对ABC公司目前绩效管理的现状，按照绩效管理的基本理论和基本步骤对其进行了全面、系统的分析，揭示了ABC公司的根本问题是以绩效考核代替绩效管理，没有建立系统的绩效管理体系，没有将绩效管理与公司的战略目标相联系。为此，本文对ABC公司的绩效管理工作提出了相应地改进建议，通过岗位分析明确了各个岗位的职责，避免了考核目标设置混乱的问题；通过用KPI和MBO相结合的方法强化绩效计划工作，同时引导和监督管理者做好绩效记录和沟通工作，并且设计了相应的实施方案。 绩效管理体系的建立是一项艰巨而又复杂的工作，我国大多数企业尚处在起步和摸索阶段，尤其是ABC公司这类新建立的制造型企业。因此，本文通过对ABC公司绩效管理现状的分析，问题的探讨与改进，以及实施方案的设计，为中国制造型企业进行绩效管理提供一些参考，并努力寻找和建立一套适合中国制造型企业并有实际操作意义的绩效管理办法。