随着当前市场化制度体系的建立,在项目建设施工过程中提高工作效率并控制施工成本,制定一套合理有效的项目成本管理手段,强化质量和进度的平衡控制,引入精细化的管理方案和手段,并且在关键性的环节当中引入科学合理有效的管控体系,提升施工企业的核心竞争力。传统的成本管理理念已经跟不上发展的要求,施工项目的成本精细化管理理论受到越来越多施工单位追捧,利用成本精细化理论,成为施工企业在项目实施管理中实现保证施工质量和追求经济利益的有效途径。本文结合自来水A项目为主要研究对象,通过项目背景资料、前期可行性研究报告和近三个月的施工情况,找出项目成本管理存在的问题,结合精细化管理的思想和方法,提出项目成本精细化管理的具体实施方案。本文通过以下几个部分内容进行分析:首先,采用文献研究法,查阅大量文献,对成本管理相关的理论进行分析,充分挖掘项目成本管理的内涵以及成本控制的要点及发展,同时概述国内外的研究现状。结合自来水A项目的成本控制现状,提出本文的研究内容和方法。其次,将理论与实际相结合,根据A项目实际成本控制的情况,总结A项目中成本控制的流程和现状。结合成本控制相关理论,使用挣值法对项目进度和成本的偏差进行分析,找出成本控制问题的原因和关键点,提出运用成本精细化管理的具体实施方案应该从组织结构、职能分工和责任考核等方面进行设计。提出基于挣值法项目成本精细化管理改进方案,找出项目实际进度与进度计划,实际成本与计划成本不一致的原因,针对影响的各个因素进行纠偏和改进。通过整改来验证精细化管理对项目建设的重要作用。通过本文分析,在供水行业项目建设中,规范并落实成本控制非常重要,及时采取跟踪、检查、分析,发现成本和进度的偏差并及时采取有效纠偏措施。希望通过本文中供水项目建设项目成本精细化管理研究,为其他项目在解决成本与进度的问题上提供思考,为供水行业项目建设成本精细化管理起到参考作用。