今天,随着经济全球化进程的加快,铁路行业的竞争也在加剧,中国铁路公司正从计划经济向市场经济转变,正处于战略转型时期。如何吸引人才激励人才是企业人才战略的重要组成部分,公司需要具有竞争力和吸引力的薪酬管理体系来激励员工为公司更好的服务。本文通过调查研究发现,济铁通公司薪酬体系存在几个问题:薪酬设计战略不明晰,薪酬体系缺乏对内公平性和对外竞争性,薪酬结构不完全合理科学,基本福利不能满足员工的安全感和稳定性,绩效考核体系不健全。公司薪酬体系不能体现公平性和激励效应,没有对外竞争力,引起员工不满,工作懒散,跳槽时常发生。本文针对性提出了济铁通公司薪酬管理体系设计具体内容。包括科学合理的进行薪酬结构优化设计,更加科学的进行岗位工资设置,配套进行规范化薪酬动态管理,建立健全福利补贴等薪酬体系。基于马斯洛的需求原则,首先保证员工的基本生活,设立基本工资,同时提高岗位工资,增加企业的对外竞争力,补充福利措施,强化绩效考核的科学性,使员工对企业有强烈的认同感。同时结合济铁通公司行业特点,增加了岗位安全绩效考核工资,加强岗位安全绩效考核。增强员工个人价值感,彻底从大锅饭体制中解脱出来,促进员工努力工作,同时也增加了工资以外的补偿工资、福利及企业年金,企业年金制度是被西方国家实施并且有效的方法,它的目的是将公司的部分利润与员工生活发展相结合,实现共赢。通过本文的分析,济铁通公司管理者可以重新认识人才激励和薪酬管理,并能通过运用本文提出的建议合理化进行薪酬体系优化设计。