目前在聚氨酯行业中,烟台万华聚氨酯股份有限公司(YTPU)与BAYER、BASF、DOW等大的跨国公司竞争日趋激烈,为保持竞争优势,将生产经营过程精益化、使过程价值链中的各个环节价值最大化、有效地降低生产运营成本将显得尤为重要。本文针对上述问题进行研究。通过对聚氨酯行业供需状况、发展状况、竞争态势,未来的行业趋势、烟台万华面临的机遇和挑战进行分析,从而提出降低整体生产运营成本、实施低成本扩张型的发展战略是公司保持竞争优势的重要战略之一;通过对笛卡尔方法论、精益生产、6西格码等理论工具进行研究,提出降低生产运营成本的理论模型:用方法论、精益生产、6西格码、Kaizen改进相互弥补,相辅相成,将复杂的生产运营流程分解成简单的子流程,实施精益生产以消除资源浪费,实施6西格码管理以持续改进优化(Kaizen)流程,共同作用以降低生产运营成本。在此基础上分别对生产运营成本中的采购成本、物流成本、制造成本、库存成本的组成、影响因素进行分析,研究了降低各种生产运营成本的方法。分析了公司在采购、物流、制造、库存等环节的现状,提出了将流程进行精益化、优化的策略方案,并对部分流程实施改进前后的效果进行对比。本文对烟台万华降低生产运营成本具有重大的现实指导意义。