当前经济日益全球化,信息技术特别是计算机、通讯和网络技术迅速发展。消费者对产品和服务的需求越来越高。面对迅速变化的市场环境和不确定性的需求,企业只有最大限度地降低成本、加强核心竞争力才能获取竞争优势。现今的电子产业日趋微利,企业为了达到利益最大化,扩大生产以达到规模效应,于是如何利用先进的库存管理方法以降低产品成本、增强竞争力,已成为人们关注的焦点,VMI这一先进的库存管理模式应运而生。本论文主要研究如何优化电子制造企业现有的库存管理模式,并建立先进的VMI库存管理模式。论文以供应链管理理论和库存管理理论等为支撑,借鉴当今国内外企业所采用的库存管理模式,对我国现有电子制造企业实施VMI库存管理模式进行较为深入的分析。首先,论文归纳和总结国内外理论研究成果和实践经验,分析企业现有库存管理模式的不足。其次,论述VMI的基本思想和企业实施VMI的必要性。通过充分的分析VMI建立的前提条件与运行策略,建立VMI仓库的组织结构,构建实施VMI模式的环境并建立企业VMI库存管理模型,设计其具体的VMI仓库信息系统、EDI流程和VMI仓库的运作流程。最后,论文对企业实施VMI的可行性进行分析,对其实施风险进行评估,并以F公司为背景对其VMI实施进行案例研究。