随着冀东油田公司和冀东石油勘探开发公司两公司的重组整合，为了进一步加强公司的竞争力，冀东油田在管理模式与运行机制优化、创新以适应公司新阶段的发展战略方面提出了更高的要求。因此研究冀东油田公司现有的组织结构、组织的运行方式，设计高效、精干、新型的管理模式及其相应的运行机制，对于实现冀东油田的“样板工程、精品工程”的建设要求有着重要的理论研究意义和实践指导意义。 本文综合国外先进企业管理的发展趋势，借鉴国内较好企业改革的经验，在充分占有冀东油田基本资料并结合实际的基础上，运用交易费用理论、管理学理论、流程再造(BPR)理论、系统理论等新理论，利用发展趋势和管理模式相结合、多学科相结合的方法等新方法，采取“双元制”、产学合作以及综合评估等模型的手段，对国内外石油企业管理模式和冀东油田管理模式的现状进行详细分析，并在此基础上构建冀东油田的组织管理体系、组织运行机制和管理制度。最后得出冀东油田新管理模式设计依据、体制发展方向、组织优化模式等研究结论，还提出了相关的政策建议。