在目前这个竞争多元化的时代,现代企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大,核心点在于企业人力资源结构的优劣。企业间的竞争归根到底来讲都是企业人力资源之间的竞争,如何对企业人力资源进行一个客观有效的评估,如何对企业人力资源进行一个细致的区分,如何对企业的优秀高潜能人力资源进行选拔,如何在激烈的企业竞争中任用高潜能员工,是企业的人力资源开发中不容忽视的核心问题,同时也是企业发展中的亟切需要。高潜能人才指的是企业人力资源中核心的部分资源,这部分资源对企业的未来发展有着致命的影响。但这部分资源有着“潜性特征”,这部分员工均属于“潜”性人才,如何让这部分“潜”性人才显现出来并发挥其潜能,是企业人力资源规划中的关键步骤。而现阶段我国企业的人才选拔机制存在较多的弊端和不足,大部分企业的高潜能人才选拔机制过于局限,高潜能人才无法有效选拔、高潜能人才流失现象严重。本文以中国移动通信集团终端有限公司广东分公司为研究范本,对高潜能人才状况进行细致的盘点,对高潜能人才选拔现状存在问题进行了详细的阐述,对高潜能人才选拔进行了对策的研究与规划。针对部分关键岗位分别建立了专门的能力素质模型,并确定了关键岗位的具体选拔指标与评价标准,在实际的选拔过程中利用了行为事件访谈法、小组讨论、管理游戏、文件筐等多种选拔办法。最后对选拔过程中的部分数据进行了详细的分析与研究,对关键岗位的高潜能人才进行了能力的剖析。为广东分公司的人力资源规划、高潜能人才选拔、人员培养发展提供了科学的依据和质量的保障。