众所周知,石油资源是一种重要资源和战略储备物资,备受全球各国的高度重视,而石油的勘探技术和采油工艺也是石油行业的核心技术,只有不断提升勘探技术和采油工艺,才能保障石油资源不匮乏,而这一切都离不开从事石油勘探和采油的最基层的操作员工的努力。所以,基层操作员工是油气田公司最根本的人才资源。如何让基层操作员工更快更好地工作,如何更好地激励基层操作员工为油田做出更大的贡献,值得油气田公司深入研究。我国最大的油气田开发公司是大庆油田,本文选取的S公司,隶属于大庆油田第一采油厂,第一采油厂是大庆建厂最早、规模最大、产量最高的采油厂,具有广泛的行业代表性。探索研究S公司基层操作员工的激励措施,对于油气开釆行业具有重要的意义。本文首先介绍了选题背景、研究的目的和意义以及国内外对于员工激励的研究现状,然后从激励的概念入手,借鉴经典激励理论:需求层次理论、目标设定理论、双因素理论、强化理论和公平理论,对S公司基层操作员工的激励研究现状进行深入分析,从而确定研究的切入点为基层操作员工激励措施。在此基础上,从S公司的现状出发,以薪酬激励、文化激励、培训激励和晋升激励四方面为研究的主要内容,通过问卷调查的形式,充分了解基层操作员工对于目前S公司激励措施的满意度,经过调查结果的统计分析,认真剖析S公司激励措施存在的问题。针对薪酬分配缺乏差异性、文化激励缺乏时效性和针对性、培训激励缺乏前瞻性和创新性、晋升激励缺乏公平性四方面的问题,深入研究产生的原因,结合当前S公司实际情况,改进现行的激励措施,在薪酬激励方面,全面完善薪酬分配制度,开展科学的岗位评价,建立以绩效为导向的激励性薪酬分配制度;在文化激励方面,创新S公司文化宣传方式,以赋予员工归属感为前提,制定公司文化目标;在培训激励方面,详细分析员工的培训需求,不断丰富培训形式,增加培训效果评估环节;在晋升激励方面,减少晋升条件约束,让晋升消息及时准确传达,让晋升过程公平化。以此提升基层操作员工对于S公司激励的满意度,增强S公司基层操作员工工作的积极性和主动性,让员工的潜能得到更好地发挥。