随着市场经济发展,人民生活水平不断提高,共享汽车备受欢迎,分时租赁和短租市场规模愈加增长,保持蓬勃发展态势,竞争异常激烈。目前国内共享汽车公司有神州租车、S集团公司租车、一嗨租车、EVCARD租车、长安租车,类似租车公司的同行还有滴滴出行、曹操专车等。除市场竞争激烈外,汽车租赁公司投入车辆运营成本很大,比如车辆折旧、保险、燃油费、网点费、人工成本、维修费、车贴费、整备费用等,成本管理成为了当今汽车租赁公司企业管理的关键点。本文从成本管理的角度出发,以S汽车出行集团公司（以下简称S集团公司）为例,作者查阅汽车租赁行业信息及成本管理相关文献与书籍,借鉴成本管理方法,深入了解成本管理体系如何构建等论文前期准备工作。搜集S集团公司近3年经营数据及神州租车公司数据,深入调研S集团公司各城市网点实际运营情况,调研网点费、车贴、停车费、维修厂维修等实际情况。运用成本管理原理与S集团公司案例实际情况相结合方式,深度分析关键成本管理现状,通过成本性态分析、趋势分析、实地调研、比例分析等成本管理方法对S集团公司各项成本进行案例分析。上述成本是刚性成本,无法避免的成本,从而导致了汽车租赁公司盈利面临巨大压力。从神州租车2020年半年度财报可以看到,目前是巨大亏损,神州运营成本过高是主要亏损原因。本文将以S集团公司各项运营成本为案例进行研究,希望实现减亏,甚至扭亏为盈的愿景。借助国内外成本管理相关文献及成本管理体系,找出S集团公司成本管理现状问题,提出解决措施,探索出一套健全的具有可执行性的成本管理体系,希望提出的成本管理体系及管控措施能够对S集团公司的发展具有借鉴意义和决策参考价值。